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從原來參加一次聚劃算導(dǎo)致倉庫癱瘓，到倉庫工作模塊化、分工化，與快麥ERP合作后，獨創(chuàng)的績效計算方式，讓整體倉庫效率提升了50%，優(yōu)秀員工甚至可以1天揀貨3000件；千牛與ERP的打通，節(jié)約了客服與倉管的溝通成本，直接在千牛上就能顯示商品庫存狀態(tài)、在途狀態(tài)等等，在大促中，提升客服效率達到80%

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在使用快麥ERP之前，羊毛家的痛點問題是倉庫混亂，崗位職責(zé)模糊，貨品積壓，成本高；在使用快麥ERP之后，實施專家?guī)椭匦乱?guī)劃了倉庫，調(diào)整了流程，明確了崗位職責(zé)劃分，發(fā)貨更有秩序；更靈活的策略去進行采購?fù)藫Q貨，可以智能生成波次，再退給供應(yīng)商，收貨工作效率更高，大促期間，活動退貨多，也能輕松應(yīng)對

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在使用快麥ERP之前，庫存是令人頭疼的一件事情，由于庫存混亂，導(dǎo)致供應(yīng)商管理混亂，采購不精準，經(jīng)常性缺貨，導(dǎo)致訂單積壓，以此反復(fù)循環(huán)。經(jīng)過分析與協(xié)商，倉庫全部重新規(guī)劃，進行倉庫分區(qū)管理，大區(qū)域一貨一位，小區(qū)域支持混放，避免重復(fù)與混亂，庫存也能統(tǒng)一管理，庫存精準了，員工也能更輕松。

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在使用快麥ERP之前，沛品家居正飽受爆倉的煩惱，倉庫已經(jīng)完全放不下，走路都困難，找貨難，發(fā)貨慢，用了系統(tǒng)以后，搬了新倉，專業(yè)實施工程師規(guī)劃，倉庫利用率高達95%，從原來紙質(zhì)拿單揀貨，走重復(fù)的路，到現(xiàn)在用PDA+播種車，一次揀貨完成起碼20單，效率提升至少80%，雙十一大促時，揀貨、發(fā)貨順暢，流程高效

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百貨類目的通病，貨多款雜，日常的貨架滿足不了林林總總的商品，出貨快，常常一個商品還來不及上貨架就已經(jīng)賣空了，補貨流程多，庫存難盤點，庫存不準；使用快麥ERP后，可以做到靈活發(fā)貨，貨架上發(fā)完可以直接去備貨區(qū)進行發(fā)貨操作，更高效更便捷，發(fā)貨效率提升50%以上；智能硬件搭配軟件實現(xiàn)庫存管理更精準

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對于圖書類目來說，sku很多，庫存管理難，倉庫利用率低，用了快麥ERP后，庫存有保障，管理精細化，有專業(yè)實施規(guī)劃倉庫，合理利用倉庫面積，作業(yè)流水化，大大提高了員工效率；在此期間還經(jīng)歷了小倉搬大倉，效率依然穩(wěn)定在線；新員工上手快，一個上午就能學(xué)會操作，不再依賴老員工；降本增效

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傳統(tǒng)電商都會遭遇的痛，庫存難管理，采購在途數(shù)不清晰，記錄不明，紙質(zhì)單揀貨拿貨，發(fā)貨慢，單據(jù)容易遺失，售后耗時耗力，使用快麥ERP后，庫存精準，倉庫規(guī)范，流程清晰，采購明白，售后可以對應(yīng)條碼批量處理，也有專門的售后指定區(qū)，大大提升了處理效率；智能硬件替代紙質(zhì)，發(fā)貨揀貨更高效