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義烏帽子行業從無到有發展到今天,已經產業成熟,無論是出口還是內銷,義烏帽子都有成熟的供應鏈,隨著電商在義烏發展勢頭猛烈,義烏的帽子在線上發展也占據一席之地。

義烏市臻睿電子商務(以下簡稱臻睿)就是其中的一員,旗下兩家天貓包牛旗艦店與棉昭旗艦店,短短三年時間便拿下了漁夫帽類目銷量第一,帽子類目TOP前三的佳績。

誤打誤撞,走進帽子領域

臻睿的蘇總和鄭總是一對90后校園情侶,畢業后便開始自主創業,一開始接觸的是線上虛擬交易,政策調整后,他們放棄了虛擬這塊的業務,在一次逛蘑菇街的時候,老板娘鄭總嗅到了一件代發的商機,便將幾條圍巾上傳到了淘寶開始銷售起來,沒想到這一個小舉動直接打開了他們去義烏全力發展電商之路。

做兩年圍巾后,考慮到圍巾始終是季節性商品,往往下半年才是旺季,上半年比較空閑,于是依靠義烏的貨源優勢,增加了帽子銷售,誤打誤撞的開始了在帽子類目的瘋狂擴張。

價廉物美,小步快跑,穩步前行

就這樣加入帽子類目的大軍,如何突圍是關鍵,當時天貓上帽子價格高低不一,質量也是參差不齊,蘇總做了一個決定:做別人沒有的低價,直接讓利給消費者,并且保證質量。

有了這樣的決心,包牛旗艦店猶如一匹黑馬,順利在帽子類目TOP前三站穩腳跟,現在僅包牛旗艦店,日發單量就有1、2萬單,大促活動時則翻倍。

提到自己的選品力,蘇總說就是不斷地試錯,小步快跑,依靠行業大盤數據進行選品和上新,隨時監測后臺數據,“我對數據變化比較敏感”蘇總說,“對于銷量漲幅大的,我會在這個商品上更多投入”,不斷試錯,不斷迭代,找到自己的最優品,繼而穩步前行。

性價比與服務,是選擇快麥ERP的兩把斧

在使用快麥ERP之前,臻睿用的是一款普通的打單軟件,只有簡單打單功能,只能根據發貨單進行揀貨,效率慢,特別是訂單量大的時候,發貨完全根不上,隨著訂單量越來越多,普通打單軟件已無法滿足現在的發貨需求,牽手快麥ERP,是水到渠成的一件事。

對于與快麥ERP的牽手,蘇總主要是從性價比與服務兩方面考慮,快麥ERP為幫助商家順利度過疫情帶來的影響,為電商商家走的更遠,收費模式是少有的軟件費加服務費模式,無形中為商家朋友節約了很多成本,真正做到降本增效。

而服務一直都是快麥ERP的強項,無論是銷售還是實施,都在各自的崗位上體現了其非常專業的一面,銷售將好的產品帶給客戶,實施將客戶的倉庫煥然一新,給客戶量身定做最優方案,以耐心、沉著、平和向客戶展示我們的優秀。

蘇總說,其他家也不是沒有來過,但考慮了性價比與服務之后,你們是最好的,所以我選擇把倉庫放心的交給你們。

與快麥ERP共同打造行業規范化倉庫

臻睿新倉面積1400多平,倉庫員工12人,日均發貨萬單,從前期倉庫規劃到后期人員培訓,快麥ERP的實施工程師都用心細致,共同打造行業規范化倉庫。

1.倉庫規劃,優化路徑

因地制宜,根據倉庫面積與類目需求,按區分為預發區、爆品區、揀貨區、打印區等,優化揀貨路徑,匹配最佳揀貨規則,提升發貨效率。

2、活用系統,上手快速

在使用原來的打單軟件時,培養一個員工的人工成本很高,新員工入職后,不但要熟悉場地,還要熟悉每一個sku及擺放的位置,根據發貨單一樣一樣的揀貨。

更換系統后,只需教導10分鐘,便可上手揀貨,雖然會偶發放錯框的現象,但熟悉之后便會避免錯發漏發,大大提升了他們的發貨效率以及發貨準確率。

以他們的截單時間打個比方,原來必須1點就要截單,否則訂單就會容易發不出去,導致倉庫一團亂,現在4點截單,都可以發完,日發萬單,員工無需加班。

3、活用采購,不再缺貨

對于帽子來說,雖然一年四季都可以銷售,但也有淡旺季,往往淡季過后,采購壓力會特別大,不知該采購哪些商品,采購數量如何,采購錯誤的情況也時有發生,用了快麥的采購功能后,可以一目了然地看到自己的缺貨商品與熱賣款,可以針對性的進行補貨,降低采購壓力,提升采購的準確度。

未來快麥ERP也將服務更多義烏帽子類目商家,為整個行業樹立倉儲典范,打造行業新標桿。