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隨著全面二胎政策的施行和消費升級,“趕了個晚集”的中國童裝市場越來越熱鬧。一些成人服裝品牌“童心未泯”,紛紛通過創立子品牌或收購的方式踏入市場,試圖分一杯羹。據公開數據,2012年中國童裝行業已是千億市場規模。2019年中國童裝市場規模達2391.47億元,2014-2019年復合增長率為13.48%。

博博豬經歷了多年的發展,它一直靠著自身獨有的品味傳遞成為現在的10年老店,2019年年銷售額8000余萬,2020年年初線下門店開業,2020年7月天貓店開業,并且擁有自己近2000平的生產廠房,100多個工人。目前倉庫面積近1500平,日發單量達到2000余單,倉庫人數5-6人。

截圖博博豬首頁

擁有獨特品味的博博豬

博博豬是一家擁有自己獨特靈魂的店,其品味來自老板和老板娘對于設計的喜愛和高要求,老板是一位85后,對于設計有自己獨到的見解,從一開始自己設計找工廠生產,發展到現在服裝的設計、生產、銷售都由自己一條龍完成。不僅僅是線上的銷售,還包括線下檔口批發和工廠外包生產、外貿出口都有涉足。一路走到現在,離不開老板和老板娘對于設計的執著,對于信念的堅守。

重規劃,協同發展

博博豬雖然是線上的電商品牌,但是博博豬老板已經建立了一個較為完整的內部生態,設計出版、工廠生產、線上售賣、線下批發······每一條生態業務線都是相互獨立分離,在老板看來,這更加有助于每條業務線承擔好自己的角色定位,不會混淆各個方面的關系,更加有利于內部生態的循環發展。

線下實體店和線上電商店鋪分別向工廠取貨,線下店鋪做批發,無法消耗的產品,會再和線上接洽,由線上來消耗,店鋪主要是以童裝為主要方向,在工廠層面,又不僅僅是向內部店鋪供貨,脫離了單做童裝的層面,在工廠生產力允許的情況下也會接洽很多的外部企業,國內外均有涉及,服裝類型也會更加的多樣化。

注品質,深投入

在服裝品質上面,博博豬也是十分注重的,從設計到生產,再到存放,老板都有非常高的要求。

1.設計方面,老板和老板娘都有著自己獨到的見解,也十分的重視,從一開始的起步到現在,已經擁有一個10多人的設計團隊,在產品的設計環節就做好了嚴格的把控。

2.生產環節,工廠給人的感覺就是非常的井然有序,每個環節都是環環相扣,區域劃分一目了然,生產線路十分嚴謹、順暢;

3.產品存放,老板綜合了各個方面去考慮,選擇倉庫方面就考慮到了服裝的存放問題,博博豬倉管許總表示,倉庫的選擇必須要選擇適當的樓層,底層會比較潮濕,但上高層溫度又會比較高,對于有印花的服裝來說會有黏連風險,會破壞圖案,所以倉庫選擇之前都會對倉庫的環境進行評估,測量倉庫溫度;

4.產品上架,所有的上架圖案都是老板和老板娘親自拍攝把控,會經常帶著兩個兒子出國拍攝,對于拍攝和設計上有自己一定的見解和要求,除了了解各個業務線的運作情況,拍攝方面的事情會占據老板大部分的時間,一年365天,大概90%的時間都會投身其中,這也是對于自己設計生產服裝的一種癡迷吧,希望把最好的展現給大家。

快麥ERP一定不負所托

在使用快麥ERP之前,博博豬也嘗試過別的系統,但由于雙11掛機引發了較大的店鋪問題之后,對博博豬產生了很大的影響。不但沒有得到合適的說法,后期修復還被遺漏,導致數據問題持續了1個月之久,使得店鋪造成了很大的內部問題,數據匹配難,員工承受不了日夜的數據校對而離職,更加沒有得到對方服務人員應有的應對態度,老板心灰意冷,不需要任何的補償,決定替換系統。

從2019年4月快麥ERP的工作人員第一次對接博博豬至今,雙方合作愉快,從前期協助博博豬對倉庫進行規劃,到中期的流程梳理,人員培訓,再到后期協助博博豬進行各項規劃,快麥ERP一直伴隨博博豬成長與發展。

從開始做電商到現在,博博豬一直致力于為消費者提供「超高性價比」的男童服飾。在未來,快麥ERP也將繼續陪伴博博豬,以專業、周到、及時的服務完成每一次的溝通,快麥ERP一定會不負所托。